抓培訓(xùn) 強(qiáng)素質(zhì) 打造一支能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊

春節(jié)過后上班第一周，中材節(jié)能利用項目員工集中報到的空隙，開展了項目管理專題培訓(xùn)。出席此次培訓(xùn)交流會的有胡也明總裁、魏文華副總裁以及工程部、安監(jiān)部、工程費用控制部、后期服務(wù)部、財務(wù)部等部門領(lǐng)導(dǎo)。共有50余名員工參加了此次培訓(xùn)會。

此次培訓(xùn)除了涉及崗位專業(yè)培訓(xùn)外，還包括公司其他部門與工程部相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的介紹，這也是今年工程部為響應(yīng)胡也明總裁在年初工作報告中提出的關(guān)于加強(qiáng)項目經(jīng)理部建設(shè)的要求而制定的培訓(xùn)計劃之一。此次培訓(xùn)不但得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司各部門主要負(fù)責(zé)人也給予了全力支持，精心準(zhǔn)備授課內(nèi)容。

培訓(xùn)會上，魏文華副總裁簡單回顧總結(jié)了2011年項目管理工作的主要工作經(jīng)驗、存在的不足，并強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)的重要性和必要性。隨后，工程部副部長陳偉就如何加強(qiáng)項目的質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的講解；工程部部長王品從工作量、項目進(jìn)度符合率、質(zhì)量管理、安全管理以及部門建設(shè)等七個方面介紹了2011年度工程項目整體運作情況，并結(jié)合項目管理實際案例就如何提高項目管理水平進(jìn)行了分析。重點案例涉及合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、費用管理、檔案管理等。工程部還就建安招標(biāo)、集中采購、項目考核等2012年項目管理重點工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀。安監(jiān)部、工程費用控制部、后期服務(wù)部、財務(wù)部等部門分別介紹了部門間業(yè)務(wù)銜接中容易出現(xiàn)的問題及解決辦法。

會上，胡也明總裁發(fā)表了重要講話，并提出了三點要求：一是責(zé)任心是基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)責(zé)任意識教育，提升工作的自覺性；二是學(xué)習(xí)無止境，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提能增效；三是安全管理是保障，必須時刻牢記安全第一，永不放松。

中材節(jié)能總裁胡也明在會上發(fā)表重要講話

中材節(jié)能副總裁魏文華在進(jìn)行培訓(xùn)

培訓(xùn)現(xiàn)場