啟新程 譜新篇 ③ | 劃重點！中材節(jié)能各企業(yè)召開2023年工作會議

年初，中材節(jié)能股份有限公司（以下簡稱“中材節(jié)能”）各所屬企業(yè)貫徹落實集團及中材節(jié)能年會精神，陸續(xù)召開了本企業(yè)2023年工作會議。中材節(jié)能黨委書記、董事長、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會，對2023年工作進行部署。現(xiàn)在，讓我們跟著鏡頭直擊建筑節(jié)能材料的三家企業(yè)年會現(xiàn)場，看看有哪些精彩要點吧！

節(jié)能武漢

聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進。2022年公司全年實現(xiàn)硅酸鈣板銷量、營業(yè)收入、凈利潤實現(xiàn)同比增長。

強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)布局。已投產(chǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，川渝基地開工建設(shè)，多個籌備項目推進順利。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技賦能未來。明確了以創(chuàng)新實現(xiàn)“差異化、高效率、低成本”的發(fā)展思路。

市場開拓工作成效顯著。堅持市場導(dǎo)向，搶抓市場先機，積極探索商業(yè)運營新模式，構(gòu)建健康高效的營銷體系。

強化黨建引領(lǐng)。聚焦主責(zé)主業(yè)，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。

保質(zhì)增量，全力完成經(jīng)營目標任務(wù)。嚴格落實中材節(jié)能“一利五率”和營業(yè)收入指標要求，努力實現(xiàn)“兩增一減四提升”的目標。

找痛點抓難點，做好戰(zhàn)略落地。快速推進產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展和產(chǎn)能提升，搶抓戰(zhàn)略機遇期；做好降本增效工作，提升產(chǎn)品競爭力，增加市場營銷競爭力，向管理要效益；加強市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，完善市場營銷激勵機制。

以創(chuàng)新為核心支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新，提升企業(yè)軟實力。

全面加強黨的建設(shè)走深走實。持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以黨建引領(lǐng)促進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

中材宜昌

孟慶林董事長講話

孟慶林在講話中對中材宜昌2022年取得的成績表示肯定，對中材宜昌全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時對中材宜昌2023年工作進行了詳細的部署，提出了以下五點要求：一要打造一流產(chǎn)業(yè)基地，中材宜昌的戰(zhàn)略目標是服務(wù)集團、服務(wù)平臺，要堅持管理提升，完善激勵機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生增長活力，做強做優(yōu)企業(yè)實力。二要搶占市場競爭優(yōu)勢，擴大市場占有率，提升“漢鯤”品牌在客戶心目中的地位，打響央企品牌。三要深度開展三精管理，與行業(yè)先進對標對表，降本增效，提產(chǎn)增效。四要加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，加大新型產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品市場占有率。對生產(chǎn)線進行技術(shù)提檔升級，提升自動化和智能化水平。五要加強干部交流，與各生產(chǎn)企業(yè)進行管理干部和技術(shù)骨干交流，協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)展。

穩(wěn)中求進，產(chǎn)量銷量持續(xù)攀升，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

精耕細作，三精管理卓有成效，建立以客戶為中心的精益化經(jīng)營模式。

創(chuàng)新突破，品牌影響力顯著提升，為產(chǎn)品核心技術(shù)蓄能。

黨建引領(lǐng)，助推清廉企業(yè)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的清廉企業(yè)。

2023年主要工作措施

優(yōu)化流程，提高效率，細化管理，責(zé)任落實到位。

對標學(xué)習(xí)，深控成本，嚴格執(zhí)行“三保、三控、三省、三優(yōu)、三狠”機制。

緊盯市場，集中采購，靈活運用采購資金。

穩(wěn)老拓新，維系合作，開展針對性優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

開源節(jié)流，管控費用，積極爭取各項政府補貼。

抓小抓細，筑牢底線，實行“零容忍”安全工作機制。

夯實黨建，激發(fā)活力，開創(chuàng)黨建工作新局面。

中材潛江

孟慶林董事長講話

孟慶林在講話中充分肯定中材潛江取得的成績，對中材潛江全體干部員工一年來的辛勤工作表示感謝！同時對中材潛江2023年的工作提出了五點要求：一要進一步明確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)有的條件下做大做強做優(yōu)裝飾板產(chǎn)業(yè)。二要進一步做好產(chǎn)品的設(shè)計和推廣，將裝飾板產(chǎn)品的優(yōu)點、質(zhì)感、裝飾效果更好的展現(xiàn)出來。三要加大市場開拓，落實營銷結(jié)構(gòu)體系和銷售戰(zhàn)略布局，明確核心區(qū)域，以核心區(qū)域向外輻射，不斷擴大市場。四要車間逐步實現(xiàn)精細化管理、制度化管理，全力保障完成今年的目標任務(wù)。五要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略加強研發(fā)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級，增加利潤增長點，為企業(yè)注入生命力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

2022年亮點工作

裝飾板從無到有，中材潛江實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利。

高度重視安全生產(chǎn)，共同嚴防死守，項目建設(shè)及生產(chǎn)期間零事故。

以銷售帶動投資，引進下游大客戶落戶潛江，打造收入和利潤“壓艙石”。

品牌影響力逐步增強，中材漢鯤裝飾板經(jīng)過推廣，產(chǎn)品得到行業(yè)內(nèi)專家及客戶的高度認可。

2023年主要工作措施

加大營銷力度。要以發(fā)展經(jīng)銷商與下游大客戶為兩翼，千方百計尋找新的優(yōu)質(zhì)項目資源，確保完成年度經(jīng)營指標。

抓好生產(chǎn)管理，持續(xù)推進三精管理。向管理要效益，生產(chǎn)與市場高度協(xié)同，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定人，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品合格率，力爭產(chǎn)品平均合格率達到95%以上。

加大創(chuàng)新研發(fā)力度。繼續(xù)推進新產(chǎn)品研發(fā)，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級。

抓好財務(wù)管理，完善財務(wù)分析體系。做好稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險。

抓好人才隊伍建設(shè)。招攬并培養(yǎng)管理能人和能工巧匠，為公司裝飾板產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備人才。

堅持黨建引領(lǐng)，以黨建促經(jīng)營。在市場、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門設(shè)立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員攻堅克難先鋒模范作用。